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宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来

开封医院二甲创建篇

医院的创建，旨在全面推进深化医医院改革，医院加强自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，更好履行社会责任和义务，医院整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求。自年5月我院“二甲创建”正式启动以来，全院各科室以高度的责任感和饱满的工作热情，全身心投入到备战“二甲”创建工作中！

强化责任担当加强组织领导

年5月19日二甲创建号角正式吹响，医医院重点工作的重中之中。成立以院长杨长松为组长，副院长为副组长、各科室主任、医院评审领导小组。建立了以院医院评审组织机构和管理评价体系。

建章立制抓规范精细管理促提升

按照《医院评审标准（年版）实施细则》要求，成立二甲评审办公室，医院管理组、医疗管理组、护理管理组、感控管理组等11个领导小组，将评审细则项条款逐条分解，筛选出我院适用的条款条，集中解读评审细则，实行周例会、月例会、联席会制度，二甲办定期向全院汇报创建进度，集中讨论解决问题，推动创建工作高效开展。

学习借鉴走出去先进经验请进来

为扎实推进二甲创建工作，确保评审标准落到实处，促进各项创建工作任务保质保量的完成，我院多次特邀省、市专家莅临我院进行二甲授课，同时到医院进行学习交流，多层次全方位学习二甲创建经验。

强化督导促提升规范提升抓落实

层层压实责任，人人担责在肩。主管领导带头，全员参与，全力以赴地投入到二甲创建工作中。建立健全各项规章制度、岗位职责、诊疗规范、应急预案，建全二甲评审联络员机制，各科室对照评审标准查找问题查不足，以点带面抓核心，补短板强弱项。二甲办运用系统追踪法、个案追踪法、PDCA、6S精益管理定期开展督察，并第一时间对被查科室下发整改意见通知书，监察室跟踪问效，强力推进执行措施的落实，做到人人二甲、事事二甲、时时二甲全力以赴迎接二甲评审。

全力备战二甲全员参与演练

医院高度重视安全生产工作，多次组织开展了消防、公共卫生事件、院感暴发等各种应急演练，使医院整体的应急反应能力和抢救实战能力得到了充分的展示和提升。达到安全意识人人参与、防范措施人人知晓、防患于未然，做到未雨绸缪，通过组织多种突发应急预案的演练，展现了干部职工务实的工作作风和良好的精神面貌，提高了临床科室应对突发事件的处置应对能力，取得了预期效果，医院安全运行起到了积极作用。

评建并举促发展，守正创新展宏图

医院加大基础设施建设力度，加强信息化建设投入力度，对重点科室不合理布局，不规范设施进行集体改造。大力整治院容、院貌，对病房、门诊墙面进行粉刷、对破损、变形的天花板进行更换，规范了院内停车秩序，大大改善了患者就医环境，对检验科、手术室、产房、血库、内镜室、病理科等科室建筑布局进行了重新规划，标识标牌进行统一，物品摆放进行定点定位，为患者打造温馨、便捷的就医环境。

输血科整改前

整改后

医学检验科整改前

整改后

医院吊顶整改前

整改后

病理科整改前

整改后

以评促建提内涵以评促改抓落实

各科室运用PDCA、6S精益管理等质量管理理念，结合质量管理工具，确保各阶段工作有安排、有执行、有检查、有记录、有总结、有反馈、有改进措施、有效果评价。突出重点、尤其是对影响医疗安全与患者权益的核心条款，必须狠抓不放，重点攻坚，限期达标。医院开展多轮条款自评，逐条逐项开展评分工作，确保整体推进、全面提高。

备

战

二

甲

只争朝夕不负韶华

全体干部职工夜以继日的不懈努力，留下无尽的泪和汗，路虽远，行将至；事虽难，做必成，凝心聚力，勇往直前，以“不战则已，战则必胜”的强烈责任感和使命感，攻坚克难、砥砺奋进，全身心投入，开启“白加黑”、“5+2”工作模式，放弃周末的休息，放弃与家人的团聚，当尖兵、打头阵、挑重担，加班加点、以热情饱满的精神面貌，迎接开封市评审组专家的检阅与验收。

创建二甲已是全民期盼，时代呼唤，创建工作任重而道远,“医院”不仅是一个称号，医院硬件、软件等综合实力的体现，是医院能力和技术的缩影，医院管理水平、业务技能、专业人才、设备设施等社会信誉度的标志。医院以评审创建为契机，全面开展补短板、补弱项、补不足、补缺失，进一步强化医疗质量管理、医疗技术管理、医疗安全管理、医疗服务管理，同心同向，共识共为，医院发展新局面。二甲创建时间紧，任务重，时不我待，只争朝夕，集全院之智，举全院之力，坚决打赢这场二甲创建攻坚战。

急救

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