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核心导读：
福同村，遵义市习水县仙源镇西南面的一个小山村,属省级二类贫困村。和许多山区村庄一样，层层大山犹如一道道屏障，不仅阻断了人们与外界的联系，也禁锢了人们的思想，以至当地群众法治观念淡薄，邻里矛盾突出。年，这里发生了一起恶性杀人事件。福同村成了“治安后进村”。 如今，三年时间过去，当年声名不佳的小山村，成了远近闻名的全市民主法治示范村，村容村貌、群众精神面貌都发生了翻天覆地的变化。福同村华丽“蝶变”的背后，与一个国企的“联姻”密不可分，它就是遵义市水务投资(集团)有限责任公司(以下简称遵义水务集团)。福同村村民文化广场一角“按照市里的统一安排部署，和福同村结对帮扶后，我们是一人驻村，全员帮扶。据不完全统计，自年以来，集团累计投入各项帮扶资金达余万元。这是遵义水务集团深入开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育，紧紧围绕‘守初心、担使命，找差距、抓落实’的总要求，干事创业敢担当、为民服务解难题的一个缩影。”遵义水务集团党委书记、董事长周余耕说。
福同村稻田养鱼项目探路稻田养鱼初尝甜头深秋时节，从遵义市区驱车出发，经过两个多小时的翻山越岭，就到了习水县仙源镇福同村。这里山上云雾缭绕，山下良田清溪，栋栋黔北民居依山而建、错落有致，条条硬化路通到家家户户，田间鱼儿跳跃，农家小院里欢歌笑语，一派村美民乐、丰收在望的景象。 然而，三年前的福同村，可不是现在这个样子。 “以前这个村的青壮劳动力，多数都外出务工。村里路烂，房子破，没产业，村民收入低。因贫穷，村民间矛盾纠纷不断，干群关系紧张。”福同村党支部书记袁孝告诉记者，福同村能有今天这样的变化，得从年说起。 那一年，根据市里脱贫攻坚“千企帮村”的有关安排部署，遵义水务集团结对帮扶福同村。同年4月，集团职工雷源端背上行囊，远离家人，成为福同村驻村第一书记。从此，以雷源端为纽带，遵义水务集团与福同村，有了千丝万缕的联系。 “刚来到村里，基础条件很差，煮饭用的水都要到村民家去接。”雷源端说。这样一个交通不便、环境恶劣、贫困发生率高的地方，村民如何摆脱贫困？出路在哪？一连串问题，摆在雷源端面前。 俗话说，靠山吃山，靠水吃水。经过外出考察和对村里地形、气候条件的综合分析后，一张扶贫产业“蓝图”逐渐清晰：利用山下沿河分布的多亩连片农田，发展稻田养鱼、一田多收项目。 这一举措在当时的仙源算是摸着石头过河，能否成功，大家心里都没底。“稻田里也能养鱼？种(养)出来又销往哪里？”一场群众会开下来，村民的积极性并不高。面对大家的质疑，雷源端一家一户开展思想工作。 “不会种(养)，没关系，有县农业农村局的专家教大家。种(养)出来卖不出去，不用担心，由遵义水务集团以不低于市场价收购，解决职工食堂用餐。”最终，在雷源端的积极奔走、多方沟通下，20余户村民参与进来。 随后，遵义水务集团首批28万元扶贫产业资金到位，福同村亩稻田养鱼项目启动。福同村稻+鱼工程在大家的辛勤耕耘下，福同村迎来了丰收季：亩稻田收获大米2万多公斤、鲜鱼5千多公斤。当年算下来，一亩地产值可达多元。种出来的有机稻、生态鱼，在市场上根本就不愁卖。 依托稻田养鱼，村民的腰包不仅鼓了起来，福同村也改变了多年来“空壳村”的现象，当年村集体收入达7万多元。 尝到稻田养鱼的甜头后，村民发展产业的积极性越来越高。 年，在遵义水务集团的继续支持下，福同村将稻田养鱼项目扩大到亩，并将其作为支柱产业进行培育，村民的腰包也越来越鼓。 此后，在县、镇有关脱贫攻坚的大小会上，有了福同村的声音。“福同村，总算扬眉吐气了。”袁孝说。蝶变乡村旅游恰逢其时习水县仙源镇素有习水小西藏之称，是避暑纳凉的好地方。福同村位于仙源的西南面，依山傍水，生态良好，和重庆綦江区石壕镇接壤，两地一河之隔，车程不到十分钟，发展乡村旅游潜力大。 年，当福同村以一种新的姿态，重新进入公众视线后，习水县看准其发展乡村旅游的潜力，将其作为县级人居环境示范点进行打造。各项政策、资金、项目，纷纷向福同村倾斜。在此基础上，遵义水务集团勇担社会责任，积极配合示范点的打造，整合资源，出钱出物，美化绿化村庄，提升村容村貌。稻田养鱼项目初见成效帮扶资金10万元，用于人居环境改善；援建集体鱼塘2口，发展壮大村集体经济；下属施工队承建通组公路硬化，并补贴道路帮扶资金5万元；新建小水井21口，铺设管道米，解决户人的饮水难题…… 在遵义水务集团的大力帮扶下，经过两年的持续打造，福同村华丽变身：休闲广场修起来，游客接待中心建起来，垃圾箱配进来，村民卫生习惯改过来，房前屋后干净整洁，整个村庄面貌焕然一新。 脱胎换骨后的福同村，在今年迎来第一批重庆游客。5月份，重庆某金融机构的多名职工来到福同村开展社会实践，在体验了插秧、打糍粑、磨豆花、做农家饭等项目后，大家发出由衷感叹：远离城市喧嚣，享清凉世界。这里，就是我们心中的“桃花源”。 乡村旅游热起来，村里的人气也跟着旺了起来。村民种出来的大米、养出来的鲜鱼等特色生态农产品，备受游客喜爱。“今年，我们种的黑米，卖到了40元一公斤，市场供不应求。”袁孝说，按照这样的模式，今年，福同村一亩地产值将近万元。 “没有遵义水务集团的真心真情帮扶，没有雷源端驻村第一书记的尽职尽责，就没有福同村的今天。”说起村企“联姻”，作为福同村的当家人，袁孝的感激之情溢于言表。 一路走来，在遵义水务集团的全力帮扶下，年，福同村人均可支配收入达10多元。目前，尚有10户26人未脱贫。他们，是贫中之贫，困中之困。围绕“清零”目标，接下来，福同村的出路又在哪里？在袁孝看来，还是得在农旅一体化上做文章。 “打造以农耕文化、农事体验、农耕体育、农耕艺术为主要内容的田园综合体，针对成人、大学生、青少年三大客群，研发设计丰富多彩的农旅项目，吸引他们走进福同，体验乡村文化，探索乡村振兴之路。”袁孝说。干群精神面貌焕然一新和许多驻村干部一样，从城里来到农村工作，雷源端需要克服的困难不少。遵义水务集团党委书记、董事长周余耕慰问困难群众福同村辖11个村民组，共户人，散落在山间。来到村里不到半年，雷源端就跑遍了每一家每一户。谁家住在哪儿，家有几口人，致贫原因是什么，他都了如指掌。 不过，刚进村开展工作时，雷源端的日子是不好过的。除了面对工作环境的艰苦，还得忍受群众的冷眼。由于种种历史原因，之前一些村干部对村民的承诺未能兑现，致使在村民眼里，干部都是“嘴上没毛，办事不牢”，加上听不懂村民的方言，他们有话，自然不愿意和他说，对村里的事务，参与积极性也不高。 “第一次进群众家中，介绍自己是驻村第一书记时，我自己都不知道能为他们干些什么。”雷源端坦言，面对群众的不支持不理解，他常向基层工作经验丰富的老同志请教，最终明白，基层工作没有捷径可走，最重要的就是要把心沉下来，把群众当亲人，了解他们的需求，获得他们的信任。 “我来这里，就是要和村民一起战贫斗困，解开他们的思想疙瘩。一次不支持不理解，就上门两次，两次不行，就三次，直到赢得群众的信任。”雷源端说，就这样他与群众的距离渐渐拉近，大家对这个新来的干部，开始刮目相看了。遵义水务集团领导干部深入一线开展调研工作雷源端坦言，刚进来村里那段时间，不少贫困户面对家中的困境一筹莫展，等靠要思想严重。 后来，随着雷源端多次入户，与大家沟通交流做思想工作，加上村里的基础设施不断完善，村民得到的实惠越来越多，激发了大家脱贫的信心和动力，村民的精神面貌悄然发生了变化。 代天贵是一名退伍军人，一家三口本过着简单幸福的小日子。不曾想一场意外的车祸，导致其高位截肢，家庭也陷入困境。 在村里的帮助下，坚强乐观的代天贵靠着自己的双手，坐在轮椅上养了10多桶蜂蜜。他妻子在照顾他之余，种了几亩有机高粱，两个人加起来，一年少说也有2万元的收入。驻村第一书记雷源端为困难群众送过冬物品年，在走访过程中，了解到代天贵一家因儿子考上大学，一家人又为上学的各种费用一筹莫展时，遵义水务集团将代天贵的儿子纳入集团常年资助对象，每年给予元的生活资助，直到他大学毕业。 “没有党的好政策好干部，儿子哪有大学上？我们家哪有今天？”代天贵逢人便说。 “脱贫攻坚一线是最锻炼干部的地方。三年多的驻村经历，虽有坎坷有心酸，但也有满足有收获。”雷源端说，是大山，让他感受到了朴实的力量，是村民，教会他乐观和坚强，让他懂得，什么叫做担当。（查静）来源：多彩贵州网
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